一.健身俱乐部的筹建
1.团队管理与项目分析
   组建俱乐部一般分为硬件（装修、设备购置）、软件（指人员、特别是主要管理人员、教学人员的组建）、管理团队是俱乐部成功的关键，其中总经理、财务人员的人选及教学团队的组建应尽可能体现专业、敬业、团结。
   教练经理的人选是组织教练团队的关键
   教学团队指器械教练、器械服务及健美操教练。
2.目前国内大部分俱乐部都存在以下一些问题：
   没有固定的教学团队，缺乏敬业的专业教学管理人员；
   没有固定的教学内容，缺乏教学评价。
   没有有效的培训体制及培训教师团队。
   从事教学人员素质参差不齐。高素质的教学队伍是保证俱乐部运营发展，会员服务、会员续会的关键，同时教学优势也是保证俱乐部竞争力的关键因素之一，因此应对教学团队，特别是对教练经理的人选给予足够的重视。
二.选择开办俱乐部的合适场地
1、位置
   俱乐部经营具有明显的地域性，即俱乐部周边3—6km范围是其主要客户服务区域。俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住宅区，选址应对周边人流、收入状况进行分析后确定。
2、物业条件
（1）场地面积
   一般需了解使用面积，通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部，800—1500㎡为中型俱乐部，1500㎡以上为大型俱乐部。
（2）健身房的空间
   健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般8m间距较为常见。
（3）健身房的设计
   在专业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的过程。
（4）与物业合作的方式
   租赁 ——注意场租的支付方方式和是否包含物也费、水电费用等。
   流水分成 ——根据俱乐部的流水收入按约定的百分比提取场地费用。
   合资经营 ——以场地入股的形式共同创办俱乐部，按利润获得场地收益。
   以上是俱乐部与物业常见的三种合作形式，具体应根据资金实力、对当地市场的信心、管理水平等诸多因素确定。